【byb.cn 】（來源：文匯報）剛過去的“十一”假期，對移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者來說太不平靜?！按河赆t(yī)生”創(chuàng)始人張銳的突然離世，給這個過去5年本就大起大落的行業(yè)蒙上一層前途不明的陰影。10月6日，張銳因心肌梗塞去世的消息傳出，從被認為是謠言，到辟謠，再到有關張銳“創(chuàng)業(yè)猶如打麻將”“教你快速識別心梗”等創(chuàng)業(yè)故事、醫(yī)學科普刷屏朋友圈……對試圖“改造”中國現(xiàn)有醫(yī)療體系的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者來說，這些其實都不重要。他們關心的是，大家能由此真正關注到醫(yī)療健康領域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的艱難，從業(yè)者的理想、探索和不滅的熱情，“別讓張銳真成了堂吉訶德式的悲劇”。有人這樣對記者說。

　　“我是小學生”，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)路不好走

　　10月6日晚9點多，張強醫(yī)生在朋友圈更新了一篇剛寫的文章　《張銳別走，您欠我一次私聊》?！拔沂且粋€不輕易落淚的人，一是外科醫(yī)生的職業(yè)緣故，二是我有鋼鐵般的信念。這次，卻沒能控制住……因為我們一同走在艱辛的創(chuàng)業(yè)路上，一樣擁有自己的夢想，一樣面臨和必須跨越無數(shù)個挑戰(zhàn)和困難，一樣承受著探路者的孤獨和漫長煎熬?！睆垙妼懙?。

　　張強原是上海東方醫(yī)院的醫(yī)生，近年來，他更為人熟知的抬頭是中國首家醫(yī)生集團創(chuàng)始人、中國醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)代表人物。他在朋友圈敲下的這段話有種醫(yī)療創(chuàng)業(yè)人“惺惺相惜”的意味。

　　這天，張強還貼出2015年10月的舊文《在移動醫(yī)療面前，我是小學生》。他說，移動醫(yī)療一定是未來方向，但醫(yī)生群體在移動醫(yī)療面前還是“小學生”，需潛心學習研究。就在張強2015年推出這篇文章時，張銳隨即在朋友圈轉發(fā)，并配上評論：“在幾千年讓人敬畏的醫(yī)療面前，我是小學生”。

　　兩個自稱“小學生”的大佬，道出的是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之艱難。

　　“原華山醫(yī)院神經(jīng)外科醫(yī)生宋冬雷、原北京協(xié)和醫(yī)院急診科醫(yī)生于鶯，離開體制創(chuàng)業(yè)都曾轟動一時，但創(chuàng)業(yè)哪這么容易。于鶯為創(chuàng)建綜合門診中心奔命一年，被唱衰無數(shù)次。他們還都是醫(yī)生出身，再看‘春雨’的張銳、‘丁香園’的李天天，每每說起創(chuàng)業(yè)，都是一肚子苦水?！币幻苿俞t(yī)療領域的創(chuàng)業(yè)者向記者直言，“大健康”“移動醫(yī)療”是投資界的當紅熱詞，可資本狂歡的背后，大家逐漸悟出一句話：醫(yī)療創(chuàng)業(yè)，概念很熱;醫(yī)療創(chuàng)客，水深火熱。

　　醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)走出資本狂歡之后

　　醫(yī)療健康業(yè)創(chuàng)業(yè)，到底難在哪？在一次創(chuàng)新分享會上，張銳談到“春雨”上線以來的經(jīng)驗和心得：他始終在“找人、找錢、找方向”三方面奔命。這其實是任何一個新鮮事物誕生初期的標準狀態(tài)。

　　2011年，“春雨”上線，確實代表著一類新型現(xiàn)象級公司?！按河辍焙汀岸∠銏@”“掛號網(wǎng)”(微醫(yī)集團)“好大夫”等平臺，后來掀起了我國移動醫(yī)療領域的第一波浪潮。

　　這些新公司對標的大多是美國的移動醫(yī)療。當時全球范圍內(nèi)移動醫(yī)療很熱，中國的這群新創(chuàng)公司也用轟轟烈烈的方式宣告了誕生記：2014年，“春雨”獲得5000萬美元的C輪融資，創(chuàng)下當時國內(nèi)移動健康領域的最大單筆融資。2015年，“掛號網(wǎng)”獲得C輪3億美元融資，刷新國內(nèi)健康領域單筆投資最高數(shù)值，成為國內(nèi)首家躋身“獨角獸俱樂部”(估值達10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))　移動醫(yī)療公司。

　　該時期，以移動醫(yī)療為代表的健康類創(chuàng)新公司在我國百花齊放。比如，女性經(jīng)期App“大姨嗎”，比“春雨”晚上線一個月，就在“春雨”2012年完成800萬美元B輪融資后不久，“大姨嗎”獲得1000萬美元的融資。

　　可走到2015年，資本寒冬來了。“春雨”“掛號網(wǎng)”“丁香園”等移動醫(yī)療名牌企業(yè)，老是登上“被倒下”名單。最有名的莫過于2015年一篇《論春雨醫(yī)生的倒掉》，該文認為“春雨”開辦線下診所是線上模式行不通后尋求的解決辦法。

　　盡管種種“被倒下”傳聞被認為是創(chuàng)業(yè)生態(tài)中惡意詆毀、攻擊的副產(chǎn)品，但拋開這些，移動醫(yī)療走出資本狂歡后確實需要解決一個根本問題：如何找到有效的盈利模式。

　　“創(chuàng)業(yè)本身要面對模式的思考、人才的稀缺、資本的緊缺等問題，何況移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)觸及傳統(tǒng)醫(yī)療體系?！庇薪】诞a(chǎn)業(yè)觀察人士對記者說，在現(xiàn)有體系下，希望通過移動醫(yī)療建構一種新的醫(yī)患關系、未來醫(yī)療新模式，很不容易。

　　解決“錯配”，標桿意義如何放大

　　近兩年，無論是“春雨”“丁香園”，還是微醫(yī)集團，都在嘗試多元化平臺。今年以來，“春雨醫(yī)生”已開展了包括海外就醫(yī)、藥企合作在內(nèi)的多項新的業(yè)務，“丁香園”的“丁香診所”逐漸開出，微醫(yī)集團更是開出我國第一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院———烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　如今回頭看，這些新創(chuàng)公司有一個共同點：開創(chuàng)性地利用互聯(lián)網(wǎng)手段，解決醫(yī)療資源的“錯配”問題。比如，通過在線咨詢，為全國各地的患者匹配“對的醫(yī)院”“對的科室”“對的醫(yī)生”，提高醫(yī)患雙方和整個醫(yī)療系統(tǒng)的效率。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療確實釋放出前所未有的效果。以“春雨”為例，用戶已突破3000萬，擁有近50萬注冊醫(yī)生，是中國最大的在線問診咨詢平臺之一，每天有30萬人次在“春雨”上咨詢健康問題。再看去年11月剛成立的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，短短數(shù)月，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的日均接診量已經(jīng)達到2-3萬人次，這家醫(yī)院背后支撐的是微醫(yī)集團上的7200多組全國醫(yī)學專家團隊，都是全國三甲醫(yī)院里的大牌專家。

　　“線下有哪家醫(yī)院能匯集這么多專家，每天能達到這么海量的接診量？”近日，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長張群華在上海接受記者采訪時說，互聯(lián)網(wǎng)支撐的醫(yī)療平臺無形中打造著“超級醫(yī)院”，將有限的醫(yī)生資源放大，打破了地域的限制。

　　值得注意的是，無論是“丁香診所”，還是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，都開始走到“線下”，與傳統(tǒng)醫(yī)療機構開展多形式合作。從提供在線預約、掛號，到更深入地參與醫(yī)療本身，醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)從醫(yī)療服務外圍走向醫(yī)院“墻內(nèi)”，這能否成為該行業(yè)的變現(xiàn)點、突圍之路，令人期待。

　　如今看這些醫(yī)療新創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)者無不例外都有自己或目睹別人“就醫(yī)難”的經(jīng)歷，希望對現(xiàn)有醫(yī)療模式有所改變。如同“大姨嗎”創(chuàng)始人柴可所言，夢想還在，還有無數(shù)個瘋狂和勇敢的“春雨”，為他人的健康而努力。張銳的離開，不會成為改變的休止符。（記者　唐聞佳）