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資本寒冬好大夫在線被曝裁員50%

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[行業(yè)新聞] 作者 :byb.cn 日期:2016-10-13 00:01

    【byb.cn 】(來源:中國經(jīng)營報)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷寒冬的論斷正不斷發(fā)酵,多家行業(yè)知名企業(yè)先后陷入裁員、業(yè)務結構調(diào)整的質疑。


   近日有爆料稱,在公司成立10周年之際,好大夫在線被曝正在大幅裁員,裁員比例或達5成,“如果按照爆料整體裁員50%計算,好大夫在線800位員工最后將只剩400位?!?


   對于上述裁員傳聞,今天(10月10日)晚間,好大夫在線創(chuàng)始人王航在回復《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示,好大夫在線正在將原有的公司架構按照一家醫(yī)院的結構重新裝配,“我們正在建一家線上的虛擬醫(yī)院,包括建設醫(yī)務管理、門診、住院、檢驗檢查等部門,這是一個非常大的組織結構調(diào)整。”

   據(jù)了解,從十一長假之前,已經(jīng)陸續(xù)有員工爆料好大夫在線裁員消息:“畢業(yè)之后直接去了好大夫,裁員50%,把所有應屆生都裁了,找工作沒經(jīng)驗,小公司都不愿意要,諾大的北京,感到這個世界滿滿的惡意”。而微博名為“老夜蟲”的用戶也發(fā)布博文稱,“好大夫在線大批量裁員,人事部門以各種各種理由不賠錢”,并艾特了好大夫在線創(chuàng)始人王航、好大夫在線投資人雷軍和相關媒體。


   王航表示,從去年5月份開始就已經(jīng)在調(diào)整,每個月都在進出幾十人,到現(xiàn)在已經(jīng)達到上百人,整個調(diào)整期將持續(xù)到下個月銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開業(yè)。而隨著整個公司架構對接醫(yī)院,王航稱好大夫在線的業(yè)務重點也會發(fā)生改變,“原先的在線分診就裝配到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的門診部門,變成醫(yī)院的分診環(huán)節(jié)。”


   此外,好大夫在線市場部負責人郝偉杰也告訴《中國經(jīng)營報》記者,好大夫在線裁員規(guī)模或達50%的消息內(nèi)容不實,“好大夫在線正在進行智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式開業(yè)前的準備,為此進行正常的組織結構和人員結構調(diào)整”,不存在文中所講的情況。


   “此次只是正常的人員調(diào)整,具體比例與智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關,不可能達到50%的規(guī)模。目前公司仍在招聘大量新的崗位。”郝偉杰表示,智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開業(yè)后,將打通線上診療、電子處方、藥品配送流程,建立便捷的線上看病流程,我們歡迎有志投身互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)秀人才加盟好大夫在線,共建智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。


   據(jù)記者了解,好大夫在線在今年4月與銀川市人民政府合作簽約,計劃共建銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。好大夫在線將利用其醫(yī)生資源和互聯(lián)網(wǎng)分診技術推動西部地區(qū)分級診療,例如銀川的患者可以先在基層社區(qū)衛(wèi)生服務機構進行首診,若有病情上的必要,患者可以利用遠程醫(yī)療系統(tǒng)對接好大夫在線一線城市的優(yōu)質專家資源,幫助患者大病不出縣,大病不出省。


   互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是移動醫(yī)療商業(yè)模式建立的關鍵載體。王航表示,“在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院里可以實現(xiàn)診療,而診療是可以商業(yè)化的。”而成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院首先需要拿到醫(yī)院資質,我們在銀川拿到虛擬醫(yī)院的牌照,將公司改成醫(yī)院架構也是為了更好的運營虛擬醫(yī)院。這本來是一件好事,但現(xiàn)在移動醫(yī)療低迷使整個行業(yè)信心不足,一點點風吹草動就開始過度解讀。


   值得注意的是,隨著移動醫(yī)療遇冷,近期不少老牌移動醫(yī)療企業(yè)曝出裁員風波。例如,今年8月,網(wǎng)傳尋醫(yī)問藥網(wǎng)裁員50%以上,公司回應稱只是優(yōu)化了兩個部門,調(diào)整比例遠遠小于50%。同樣在8月份,“移動醫(yī)療第一股”就醫(yī)160也被曝裁撤300人,公司撤銷了整個創(chuàng)新事業(yè)線,后公司回復稱實為公司業(yè)務重點轉移,對組織架構和部分業(yè)務團隊進行了優(yōu)化,需要優(yōu)化的人員占全公司總人數(shù)的三分之一左右。


   有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出,在經(jīng)歷爆發(fā)式發(fā)展和資本投資熱潮跑馬圈地之后,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正經(jīng)歷一場資本寒冬,在盈利不如預期的情況下,通過優(yōu)化內(nèi)部組織結構進行裁員成為企業(yè)控制成本的最直接方式。
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