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職場(chǎng)失語(yǔ)不利團(tuán)隊(duì)建設(shè)
[事件] 作者 :byb.cn 日期:2023-1-12 00:01
【byb.cn 】(來(lái)源:生命時(shí)報(bào))任務(wù)繁重沒(méi)空閑 怕說(shuō)錯(cuò)話(huà)變沉默 “職場(chǎng)失語(yǔ)”不利團(tuán)隊(duì)建設(shè)
西南大學(xué)心理學(xué)部教授湯永隆接受《生命時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),辦公室人來(lái)人往,卻不一定都能成為交流對(duì)象?!奥殘?chǎng)失語(yǔ)”現(xiàn)象在快節(jié)奏的大城市更為凸顯,其形成原因包括4點(diǎn)。
工作壓力大沒(méi)時(shí)間聊。大家都埋頭于自己干不完的工作,就沒(méi)有時(shí)間談天說(shuō)地。湯永隆稱(chēng),很多職場(chǎng)人工作任務(wù)重,從上班開(kāi)始就無(wú)法脫離手中的任務(wù),壓力也大,沒(méi)有心情也沒(méi)有精力與其他同事交流。也有部分人工作中的互動(dòng)對(duì)象是機(jī)器,如程序員、研究員等,長(zhǎng)時(shí)間不需要說(shuō)話(huà),就形成了“失語(yǔ)”的習(xí)慣。
職業(yè)習(xí)慣和環(huán)境導(dǎo)致。“部分工作可能會(huì)要求職員用語(yǔ)謹(jǐn)慎,避免發(fā)生不必要的沖突。”湯永隆說(shuō),例如服務(wù)人員,盡管他們?cè)趰徢芭嘤?xùn)時(shí)可能學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ),在工作中與人交流次數(shù)也較多,但當(dāng)過(guò)度使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ),生活化的表達(dá)就成了困難。還有的企業(yè)文化不倡導(dǎo)員工過(guò)多交流,比如蘇州一家游戲公司發(fā)行人員張鵬告訴記者:“我們上司不喜歡員工之間有太多對(duì)話(huà),會(huì)覺(jué)得你是不是工作‘太閑’,久而久之,辦公室就變得沉悶,大家被迫少說(shuō)話(huà)、多做事?!?br />
交流方式改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,加上疫情背景下遠(yuǎn)程辦公越來(lái)越普遍,職場(chǎng)人慢慢習(xí)慣了在線(xiàn)交流。這一方面會(huì)讓線(xiàn)下的職場(chǎng)變得“沉默”,因?yàn)榭陬^語(yǔ)言表達(dá)也遵循“用進(jìn)廢退”原則,太長(zhǎng)時(shí)間不面對(duì)面交談,再開(kāi)口就成了難事。另一方面,張鵬稱(chēng),線(xiàn)上交流有“留痕”特點(diǎn),說(shuō)的任何事都容易被截圖保存,為避免留下“把柄”或引起誤會(huì),干脆也不在線(xiàn)聊八卦了,使“非必要不聊天”成了默契。
個(gè)性使然。湯永隆表示,性格謹(jǐn)慎、內(nèi)向的人不愛(ài)過(guò)多表達(dá),在生活的各個(gè)領(lǐng)域都很少說(shuō)話(huà),包括職場(chǎng)。尤其是現(xiàn)在的年輕人,比較看重個(gè)人私事、關(guān)注自我,湊熱鬧般的“群聊”行為就會(huì)比較少。
在職場(chǎng)中少說(shuō)話(huà)、不說(shuō)話(huà)是好還是壞?有的人認(rèn)為其弊端更顯突出,工作中無(wú)法找到聊天或傾訴對(duì)象,不利于心理健康;也有的人認(rèn)為,同事之間沒(méi)必要交流那么多,談私事容易讓關(guān)系變得復(fù)雜、尷尬,且言多必失,說(shuō)錯(cuò)話(huà)嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懧殬I(yè)發(fā)展。
湯永隆稱(chēng),人與人溝通很重要的一個(gè)目的是獲取信息,借由溝通讓資源流動(dòng)。早期,很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織間溝通,希望能將外部資源引入;如今,職場(chǎng)培訓(xùn)越來(lái)越重視組織內(nèi)溝通,增強(qiáng)凝聚力和黏性。而“職場(chǎng)失語(yǔ)”,意味著員工間溝通受阻,相當(dāng)于內(nèi)部出了問(wèn)題,這對(duì)企業(yè)而言是“不健康”的。
湯永隆進(jìn)一步表示,組織內(nèi)溝通可分為業(yè)務(wù)性溝通和一般情感性溝通。業(yè)務(wù)性溝通不能缺位,上下級(jí)、同事間在工作上必須保持流暢的交流,否則會(huì)導(dǎo)致組織運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題,很多事情推行不下去。為此,企業(yè)需要制定相關(guān)流程和制度,比如定期匯報(bào)、開(kāi)會(huì)等,保證團(tuán)隊(duì)各成員能在任務(wù)執(zhí)行上持續(xù)響應(yīng)和反饋。
辦公室內(nèi)的情感性溝通也必不可少。“聊私事”不僅僅指聊八卦,員工互相之間的關(guān)心、傾訴、幫助,是維系組織凝聚力、構(gòu)成溫暖組織氛圍的重要一環(huán)。事實(shí)上,組織內(nèi)缺乏情感交流,是許多員工離職的重要原因之一。團(tuán)隊(duì)有向心力,員工有歸屬感,于公于私的交流都是必要的。建議在不影響工作前提下,企業(yè)為員工提供一個(gè)茶歇平臺(tái),并設(shè)立早茶或下午茶時(shí)間,讓職員在一個(gè)相對(duì)寬松環(huán)境中卸下心理負(fù)擔(dān),增加與同事之間的交流。也可以每年定期辦一兩次團(tuán)建活動(dòng),促進(jìn)員工彼此認(rèn)識(shí)、了解。但私下聊天也要有度,公私不分或傳播謠言最終會(huì)害人傷己。
受訪(fǎng)專(zhuān)家:
西南大學(xué)心理學(xué)部教授 湯永隆
本報(bào)記者 卞 磊《生命時(shí)報(bào)》 2022-12-23 第1667期 第15版
西南大學(xué)心理學(xué)部教授湯永隆接受《生命時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),辦公室人來(lái)人往,卻不一定都能成為交流對(duì)象?!奥殘?chǎng)失語(yǔ)”現(xiàn)象在快節(jié)奏的大城市更為凸顯,其形成原因包括4點(diǎn)。
工作壓力大沒(méi)時(shí)間聊。大家都埋頭于自己干不完的工作,就沒(méi)有時(shí)間談天說(shuō)地。湯永隆稱(chēng),很多職場(chǎng)人工作任務(wù)重,從上班開(kāi)始就無(wú)法脫離手中的任務(wù),壓力也大,沒(méi)有心情也沒(méi)有精力與其他同事交流。也有部分人工作中的互動(dòng)對(duì)象是機(jī)器,如程序員、研究員等,長(zhǎng)時(shí)間不需要說(shuō)話(huà),就形成了“失語(yǔ)”的習(xí)慣。
職業(yè)習(xí)慣和環(huán)境導(dǎo)致。“部分工作可能會(huì)要求職員用語(yǔ)謹(jǐn)慎,避免發(fā)生不必要的沖突。”湯永隆說(shuō),例如服務(wù)人員,盡管他們?cè)趰徢芭嘤?xùn)時(shí)可能學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ),在工作中與人交流次數(shù)也較多,但當(dāng)過(guò)度使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ),生活化的表達(dá)就成了困難。還有的企業(yè)文化不倡導(dǎo)員工過(guò)多交流,比如蘇州一家游戲公司發(fā)行人員張鵬告訴記者:“我們上司不喜歡員工之間有太多對(duì)話(huà),會(huì)覺(jué)得你是不是工作‘太閑’,久而久之,辦公室就變得沉悶,大家被迫少說(shuō)話(huà)、多做事?!?br />
交流方式改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,加上疫情背景下遠(yuǎn)程辦公越來(lái)越普遍,職場(chǎng)人慢慢習(xí)慣了在線(xiàn)交流。這一方面會(huì)讓線(xiàn)下的職場(chǎng)變得“沉默”,因?yàn)榭陬^語(yǔ)言表達(dá)也遵循“用進(jìn)廢退”原則,太長(zhǎng)時(shí)間不面對(duì)面交談,再開(kāi)口就成了難事。另一方面,張鵬稱(chēng),線(xiàn)上交流有“留痕”特點(diǎn),說(shuō)的任何事都容易被截圖保存,為避免留下“把柄”或引起誤會(huì),干脆也不在線(xiàn)聊八卦了,使“非必要不聊天”成了默契。
個(gè)性使然。湯永隆表示,性格謹(jǐn)慎、內(nèi)向的人不愛(ài)過(guò)多表達(dá),在生活的各個(gè)領(lǐng)域都很少說(shuō)話(huà),包括職場(chǎng)。尤其是現(xiàn)在的年輕人,比較看重個(gè)人私事、關(guān)注自我,湊熱鬧般的“群聊”行為就會(huì)比較少。
在職場(chǎng)中少說(shuō)話(huà)、不說(shuō)話(huà)是好還是壞?有的人認(rèn)為其弊端更顯突出,工作中無(wú)法找到聊天或傾訴對(duì)象,不利于心理健康;也有的人認(rèn)為,同事之間沒(méi)必要交流那么多,談私事容易讓關(guān)系變得復(fù)雜、尷尬,且言多必失,說(shuō)錯(cuò)話(huà)嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懧殬I(yè)發(fā)展。
湯永隆稱(chēng),人與人溝通很重要的一個(gè)目的是獲取信息,借由溝通讓資源流動(dòng)。早期,很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織間溝通,希望能將外部資源引入;如今,職場(chǎng)培訓(xùn)越來(lái)越重視組織內(nèi)溝通,增強(qiáng)凝聚力和黏性。而“職場(chǎng)失語(yǔ)”,意味著員工間溝通受阻,相當(dāng)于內(nèi)部出了問(wèn)題,這對(duì)企業(yè)而言是“不健康”的。
湯永隆進(jìn)一步表示,組織內(nèi)溝通可分為業(yè)務(wù)性溝通和一般情感性溝通。業(yè)務(wù)性溝通不能缺位,上下級(jí)、同事間在工作上必須保持流暢的交流,否則會(huì)導(dǎo)致組織運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題,很多事情推行不下去。為此,企業(yè)需要制定相關(guān)流程和制度,比如定期匯報(bào)、開(kāi)會(huì)等,保證團(tuán)隊(duì)各成員能在任務(wù)執(zhí)行上持續(xù)響應(yīng)和反饋。
辦公室內(nèi)的情感性溝通也必不可少。“聊私事”不僅僅指聊八卦,員工互相之間的關(guān)心、傾訴、幫助,是維系組織凝聚力、構(gòu)成溫暖組織氛圍的重要一環(huán)。事實(shí)上,組織內(nèi)缺乏情感交流,是許多員工離職的重要原因之一。團(tuán)隊(duì)有向心力,員工有歸屬感,于公于私的交流都是必要的。建議在不影響工作前提下,企業(yè)為員工提供一個(gè)茶歇平臺(tái),并設(shè)立早茶或下午茶時(shí)間,讓職員在一個(gè)相對(duì)寬松環(huán)境中卸下心理負(fù)擔(dān),增加與同事之間的交流。也可以每年定期辦一兩次團(tuán)建活動(dòng),促進(jìn)員工彼此認(rèn)識(shí)、了解。但私下聊天也要有度,公私不分或傳播謠言最終會(huì)害人傷己。
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