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有什么別有病
最好的"陪診"是優(yōu)化就醫(yī)流程
[行業(yè)新聞] 作者 :byb.cn 日期:2021-7-5 00:01
【byb.cn 】(來源:光明日?qǐng)?bào))不久前,26歲女孩當(dāng)醫(yī)院陪診員的新聞,讓這個(gè)職業(yè)進(jìn)入公眾視野。近日,一些職業(yè)陪診員分享自己的陪診經(jīng)歷,再次使這個(gè)話題升溫。據(jù)介紹,陪診員服務(wù)對(duì)象有子女不在身邊的老人、不愿麻煩熟人的年輕人、丈夫無法請(qǐng)假陪同的孕婦以及不認(rèn)識(shí)路的異地患者等。
在新興職業(yè)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)前,陪診員的出現(xiàn)不足為奇。隨著人口老齡化加劇、醫(yī)療信息化程度越來越高,老年人“一體多病”、看病要跑多個(gè)科室,對(duì)網(wǎng)上掛號(hào)、手機(jī)支付不熟悉等情況催生了陪診員這個(gè)職業(yè)??陀^說,它的產(chǎn)生順應(yīng)了市場(chǎng)需求,有利于幫助患者就醫(yī)。
但也要看到,該職業(yè)的興起與醫(yī)院布局不合理有一定的關(guān)系。醫(yī)院越建越大,布局日益復(fù)雜,導(dǎo)致就診、檢查、拿結(jié)果、取藥、繳費(fèi)等多在相距較遠(yuǎn)的地方進(jìn)行。這樣的流程往往在門診有一套規(guī)范,在住院部又是另一套要求,患者極易搞混。有陪診員坦言,自己做陪診3個(gè)月,才摸清醫(yī)院布局,知道怎么操作可以節(jié)省時(shí)間,知道不同的檢查與治療在哪里做。
除了布局不合理,醫(yī)護(hù)服務(wù)不夠貼心周到也是重要原因。比如,診療與檢查的連接不緊密,導(dǎo)致當(dāng)天看不完病、次日復(fù)診換了醫(yī)生的情況比較普遍。醫(yī)療設(shè)備是冰冷的,更為冰冷的是患者獨(dú)自面對(duì)病痛卻無人安慰,在這種情況下看病受阻將加劇患者的低落情緒。雖然熱心醫(yī)生很多,但畢竟醫(yī)生無法在診療之后持續(xù)給予每一個(gè)患者以情感支撐。買來的陪伴雖然欠缺溫情,但至少讓患者有傾訴的對(duì)象和心理上的安全感。
與其事后彌補(bǔ),不如事前減少不必要的陪診需求。最好的“陪診”,是優(yōu)化就醫(yī)流程、改善就醫(yī)體驗(yàn),讓絕大多數(shù)患者不必陪診也能輕松就醫(yī),再通過導(dǎo)醫(yī)和志愿服務(wù)等途徑滿足個(gè)別、特殊需求。在通常情況下,市場(chǎng)化陪診只作為補(bǔ)充,且主要針對(duì)行動(dòng)不便者,這才是對(duì)待陪診需求的正確做法。
便于患者就醫(yī)的醫(yī)院布局才最科學(xué),失去了這個(gè)前提,再好的規(guī)劃都不算合理;醫(yī)院分科細(xì)無可非議,但保留老年醫(yī)療科等綜合科室,方能確保分合有度;醫(yī)療信息化本該大力提倡,但也要避免“數(shù)字鴻溝”。在門診排班、預(yù)約看病等方面,要做到寧可醫(yī)務(wù)人員不便,也要確?;颊叻奖恪!耙曰颊邽橹行摹睉?yīng)落實(shí)到醫(yī)院建設(shè)與管理的每個(gè)細(xì)節(jié),落實(shí)到就醫(yī)的方方面面。
此外,陪診員這個(gè)職業(yè)有存在的價(jià)值,但也應(yīng)正視所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要看到,陪診員若有獲得緊缺號(hào)源的能力,或者有帶領(lǐng)患者“走后門”的本事,就容易獲得青睞。假如不為這個(gè)職業(yè)設(shè)置準(zhǔn)入門檻,不強(qiáng)化陪診過程的規(guī)范,難免會(huì)有陪診員通過非正當(dāng)手段來提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,甚至過去的號(hào)販子、醫(yī)托等,也可能換上陪診員的馬甲,利用自身優(yōu)勢(shì)獲取不當(dāng)利益。新興職業(yè)需要盡快出臺(tái)規(guī)范,對(duì)那些可能影響醫(yī)療秩序的陪診員,更當(dāng)如此。(作者:羅志華,系一線醫(yī)生)
在新興職業(yè)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)前,陪診員的出現(xiàn)不足為奇。隨著人口老齡化加劇、醫(yī)療信息化程度越來越高,老年人“一體多病”、看病要跑多個(gè)科室,對(duì)網(wǎng)上掛號(hào)、手機(jī)支付不熟悉等情況催生了陪診員這個(gè)職業(yè)??陀^說,它的產(chǎn)生順應(yīng)了市場(chǎng)需求,有利于幫助患者就醫(yī)。
但也要看到,該職業(yè)的興起與醫(yī)院布局不合理有一定的關(guān)系。醫(yī)院越建越大,布局日益復(fù)雜,導(dǎo)致就診、檢查、拿結(jié)果、取藥、繳費(fèi)等多在相距較遠(yuǎn)的地方進(jìn)行。這樣的流程往往在門診有一套規(guī)范,在住院部又是另一套要求,患者極易搞混。有陪診員坦言,自己做陪診3個(gè)月,才摸清醫(yī)院布局,知道怎么操作可以節(jié)省時(shí)間,知道不同的檢查與治療在哪里做。
除了布局不合理,醫(yī)護(hù)服務(wù)不夠貼心周到也是重要原因。比如,診療與檢查的連接不緊密,導(dǎo)致當(dāng)天看不完病、次日復(fù)診換了醫(yī)生的情況比較普遍。醫(yī)療設(shè)備是冰冷的,更為冰冷的是患者獨(dú)自面對(duì)病痛卻無人安慰,在這種情況下看病受阻將加劇患者的低落情緒。雖然熱心醫(yī)生很多,但畢竟醫(yī)生無法在診療之后持續(xù)給予每一個(gè)患者以情感支撐。買來的陪伴雖然欠缺溫情,但至少讓患者有傾訴的對(duì)象和心理上的安全感。
與其事后彌補(bǔ),不如事前減少不必要的陪診需求。最好的“陪診”,是優(yōu)化就醫(yī)流程、改善就醫(yī)體驗(yàn),讓絕大多數(shù)患者不必陪診也能輕松就醫(yī),再通過導(dǎo)醫(yī)和志愿服務(wù)等途徑滿足個(gè)別、特殊需求。在通常情況下,市場(chǎng)化陪診只作為補(bǔ)充,且主要針對(duì)行動(dòng)不便者,這才是對(duì)待陪診需求的正確做法。
便于患者就醫(yī)的醫(yī)院布局才最科學(xué),失去了這個(gè)前提,再好的規(guī)劃都不算合理;醫(yī)院分科細(xì)無可非議,但保留老年醫(yī)療科等綜合科室,方能確保分合有度;醫(yī)療信息化本該大力提倡,但也要避免“數(shù)字鴻溝”。在門診排班、預(yù)約看病等方面,要做到寧可醫(yī)務(wù)人員不便,也要確?;颊叻奖恪!耙曰颊邽橹行摹睉?yīng)落實(shí)到醫(yī)院建設(shè)與管理的每個(gè)細(xì)節(jié),落實(shí)到就醫(yī)的方方面面。
此外,陪診員這個(gè)職業(yè)有存在的價(jià)值,但也應(yīng)正視所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要看到,陪診員若有獲得緊缺號(hào)源的能力,或者有帶領(lǐng)患者“走后門”的本事,就容易獲得青睞。假如不為這個(gè)職業(yè)設(shè)置準(zhǔn)入門檻,不強(qiáng)化陪診過程的規(guī)范,難免會(huì)有陪診員通過非正當(dāng)手段來提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,甚至過去的號(hào)販子、醫(yī)托等,也可能換上陪診員的馬甲,利用自身優(yōu)勢(shì)獲取不當(dāng)利益。新興職業(yè)需要盡快出臺(tái)規(guī)范,對(duì)那些可能影響醫(yī)療秩序的陪診員,更當(dāng)如此。(作者:羅志華,系一線醫(yī)生)
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