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有什么別有病
人們更喜歡據(jù)理探討的人
[事件] 作者 :byb.cn 日期:2023-3-11 00:01
【byb.cn 】(來源:生命時(shí)報(bào))總是附和未必招好感 人們更喜歡據(jù)理探討的人
美國社會(huì)心理學(xué)家哈羅德·西格爾曾經(jīng)做過的一個(gè)實(shí)驗(yàn)或許能解釋這一現(xiàn)象。在實(shí)驗(yàn)中他找來3位在學(xué)術(shù)界具有影響力的學(xué)者,學(xué)者們分別向ABC三組傾聽者(實(shí)驗(yàn)人員扮演)陳述他們的觀點(diǎn),A組傾聽者會(huì)完全認(rèn)同學(xué)者的陳述,B組完全反對(duì),C組先反對(duì)但最后被學(xué)者“說服”。結(jié)果顯示,三位學(xué)者對(duì)完全反對(duì)的B組印象最差,印象最好的居然不是完全認(rèn)同的A組,而是先反對(duì)后被說服的C組。研究者認(rèn)為,這個(gè)實(shí)驗(yàn)說明,當(dāng)一個(gè)問題對(duì)某人來說十分重要的時(shí)候,如果他在這個(gè)問題上能使一個(gè)“反對(duì)者”改變意見,最終和自己的觀點(diǎn)一致,他會(huì)更喜歡這個(gè)最初的“反對(duì)者”,而不喜歡自始至終的同意者。這一現(xiàn)象在心理學(xué)上稱為“改宗效應(yīng)”。
改宗效應(yīng)給我們的啟示是,比起附和自己觀點(diǎn)的好好先生,我們可能更喜愛那些原來有質(zhì)疑但最后被自己說服的人。從心理學(xué)的角度看,一個(gè)人在誘使他人改變觀點(diǎn)時(shí),他通常會(huì)感到自己是“有能力的”,當(dāng)成功說服反對(duì)者,他會(huì)生出自豪感、成就感,覺得自己能力得到發(fā)揮,價(jià)值得到體現(xiàn),也更認(rèn)可自己的實(shí)力;而且,人們會(huì)認(rèn)為,能與自己抗衡、爭辯的人,必然也是有能力的,比起單純的同意者,那些需要辯論才改變想法的人,更能讓自己開拓思路、增長能力,因而更珍惜這樣的人才。
相反,總是附和別人的好好先生,因?yàn)橐恍┤穗H或思維習(xí)慣,不愿意得罪人或擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),總是奉行“多栽花少挑刺”的相處原則,漸漸地變得毫無主見,人云亦云。由于提不出有見地的想法,給人的感覺就是沒有能力,就不容易受到他人的喜愛和重視。
這個(gè)效應(yīng)告訴我們,一是要勇敢表達(dá)看法,這不一定會(huì)遭到厭惡和排斥,永遠(yuǎn)都說“好”可能更惹人嫌;二是可以掌握一個(gè)社交技巧,就是當(dāng)需要獲得他人喜愛時(shí),先抑后揚(yáng)可能比一味奉承更有效。
國家二級(jí)心理咨詢師 賴巧珍
《生命時(shí)報(bào)》 2023-02-28 第1683期 第15版
美國社會(huì)心理學(xué)家哈羅德·西格爾曾經(jīng)做過的一個(gè)實(shí)驗(yàn)或許能解釋這一現(xiàn)象。在實(shí)驗(yàn)中他找來3位在學(xué)術(shù)界具有影響力的學(xué)者,學(xué)者們分別向ABC三組傾聽者(實(shí)驗(yàn)人員扮演)陳述他們的觀點(diǎn),A組傾聽者會(huì)完全認(rèn)同學(xué)者的陳述,B組完全反對(duì),C組先反對(duì)但最后被學(xué)者“說服”。結(jié)果顯示,三位學(xué)者對(duì)完全反對(duì)的B組印象最差,印象最好的居然不是完全認(rèn)同的A組,而是先反對(duì)后被說服的C組。研究者認(rèn)為,這個(gè)實(shí)驗(yàn)說明,當(dāng)一個(gè)問題對(duì)某人來說十分重要的時(shí)候,如果他在這個(gè)問題上能使一個(gè)“反對(duì)者”改變意見,最終和自己的觀點(diǎn)一致,他會(huì)更喜歡這個(gè)最初的“反對(duì)者”,而不喜歡自始至終的同意者。這一現(xiàn)象在心理學(xué)上稱為“改宗效應(yīng)”。
改宗效應(yīng)給我們的啟示是,比起附和自己觀點(diǎn)的好好先生,我們可能更喜愛那些原來有質(zhì)疑但最后被自己說服的人。從心理學(xué)的角度看,一個(gè)人在誘使他人改變觀點(diǎn)時(shí),他通常會(huì)感到自己是“有能力的”,當(dāng)成功說服反對(duì)者,他會(huì)生出自豪感、成就感,覺得自己能力得到發(fā)揮,價(jià)值得到體現(xiàn),也更認(rèn)可自己的實(shí)力;而且,人們會(huì)認(rèn)為,能與自己抗衡、爭辯的人,必然也是有能力的,比起單純的同意者,那些需要辯論才改變想法的人,更能讓自己開拓思路、增長能力,因而更珍惜這樣的人才。
相反,總是附和別人的好好先生,因?yàn)橐恍┤穗H或思維習(xí)慣,不愿意得罪人或擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),總是奉行“多栽花少挑刺”的相處原則,漸漸地變得毫無主見,人云亦云。由于提不出有見地的想法,給人的感覺就是沒有能力,就不容易受到他人的喜愛和重視。
這個(gè)效應(yīng)告訴我們,一是要勇敢表達(dá)看法,這不一定會(huì)遭到厭惡和排斥,永遠(yuǎn)都說“好”可能更惹人嫌;二是可以掌握一個(gè)社交技巧,就是當(dāng)需要獲得他人喜愛時(shí),先抑后揚(yáng)可能比一味奉承更有效。
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